徐明畅想中国足球——中国足球需要增加十大意识
10月5日上午，在位于大连湾的实德工业园区，应几家媒体的邀请，徐明董事长接受了记者们的联合采访，其中谈到下面的问题，现整理如下：
一、关于2005年实德队夺冠的总结
1、2005年夺冠的主要经验
一是年初新老交替的战略性调整
今年在市委市政府的关怀和指导下，我们年初对球队进行了战略性调整，我们把85年出生的一批年轻球员推上了主战场，这是05年我们最大的收获。换一句话说，年轻比冠军更重要，按照年初的定位，我们并没有把夺冠作为唯一的目标，当然夺冠的得益于战略性调整。
二是加强俱乐部的建设
我们始终认为一支球队的兴衰，其最终的决定性力量是俱乐部，是俱乐部的管理和建设，把球队带到了一个夺冠的环境中，是俱乐部规范化管理、制度性建设，具有前瞻性的战略规划，为球队夺冠创造了条件。
三是球迷的支持
这一条绝不是空话，05年我们俱乐部的球迷工作做的比较到位，我们举办的“服务球迷、服务社会，共同托起大连足球”的与球迷“心连心” 系列活动大家都看到了，换一句话说是大连的人民托起这个冠军。
四是我们用了一个好教练
福拉多尽管不是特别大牌的教练，但是他有去年带领塞黑青年队夺得欧洲青年锦标赛亚军的经验，我们用他主要是在青少年培养的经验，此外他的敬业、务实、低调、简洁的战术打法都给我们留下了很好的印象。
五是实德队团结拚搏的精神
05年的这个冠军得来不易，因为从球队的实力上我们主要是由年轻球员组成的，可能没有更多的大牌球员，我们实德队靠的是整体、靠的是团队精神，所以说这个冠军绝不是随随便便得来的，是我们的教练员和全体队员用汗水拼下来的。
六是采用科学的训练方法
俱乐部一贯坚持科学的训练方法，形成了行之有效的科学训练体系，这为球员在场上充分发挥，表现出较高的技战术水平提供了保证。
七是虚心接受社会各界的批评和帮助
俱乐部在多年的工作中深刻的认识到广泛听取社会方方面面的不同声音尤其是批评的声音是十分重要和必要的。广泛接受社会各界的批评和帮助是俱乐部健康发展的重要保障。
2、2005年俱乐部工作的不足
一是俱乐部的管理和建设仍然有很大的不足之处
2005年，我们虽然加强了俱乐部各方面的建设，但是照比欧洲特别是五大联赛的俱乐部，还有很大的差距，我们应进一步加强同国际一流俱乐部的交流与合作，借鉴其成功经验，提高俱乐部的管理水平。
二是球迷工作水平仍然有待提高。
2005年我俱乐部的球迷工作开展的有声有色，但是就工作水平深度与广度而言仍然有着很大的差距，我们必须广泛借鉴国际一流俱乐部关于球迷工作的成功经验，针对我们球迷的特点进一步加强这方面的工作，让球迷真正愿意到球场上去，营造热烈的足球氛围。
三是05年实德队缺乏高水平的国际赛事锻炼
今年由于没有洲际足球比赛任务，只安排了较少的国际友谊比赛，因此，这支主要由年轻队员组成的队伍没有得到在国际高水平赛事中锤炼的机会，使球队缺少这方面的积累。这也是俱乐部在反思2005年工作时重点强调的一个不足。
四是俱乐部的经营水平亟待提高
俱乐部一直十分重视经营工作，一直在努力提高经营水平，但2005年俱乐部的经营工作及经营水平仍然存在着不小的差距。尽管今年的经营环境给俱乐部的经营工作带来了很大的不利因素，但是我们自身的工作水平也亟待提高。
二、关于对实德队2006年的规划和展望
1、关于内外援问题
大连实德历来引进外援都不是最贵的，也不能说是最好的，但一定是最实用的。明年实德队面临国内、国际两个战场，任务繁重，特别是亚冠，大连实德从来没有停止过亚洲夺冠的脚步，我们拿到了八个国内联赛冠军，还要拿一个亚洲冠军。明年我们的比赛任务会很重，我们准备组织“两支半”队伍，来保证球队很好地完成明年的比赛任务，因此我们在内外援的问题上会做一个全面、周密的考虑和安排。
2、要把实德建成一个球星加工厂
要坚定不移地走培养本土球员的路子，我们不怕人才外流，人才流动是好事，不但要国内互动，而且要国际间互动，这不但有益于大连足球，而且有益于中国足球的建设。
3、关于青少年海外培训项目
10月中旬，俱乐部派出了一个由高管人员组成的考察团，到欧洲足球发达的德国、荷兰、法国等国家进行了为期10天的访问，分别与德中足球协会和荷兰欧亚金桥基金会签署了《实德青少年海外培训计划》合作意向书。我曾经提出过一个“万千百”工程计划，目前我们足球俱乐部正在探索一条“走出去、融进去、飞起来”的青少年海外培训模式，实德青少年海外培训计划要作为一个战略性任务坚定不移地推进下去。
4、关于亚冠和A3联赛的定位
亚冠和A3联赛是中国球迷极为关注的赛事，并且对实德队寄予了厚望，我们感觉到重任在肩，所以亚冠和A3联赛肯定是06年实德队两项极为重要的任务，我们必须全力以赴围绕这两项比赛做好各项工作，争取取得最好的成绩。我们早就说过，我们决不提夺冠，但是要特别重视整个过程。
5、关于大连足球场设施的问题
我们拥有一流的球队但是缺少一个一流的足球比赛场地和足够大的训练中心，因此我们一直在市委市政府的关怀下进行规划，我们甚至在欧洲和很多建筑规划师沟通，设想和规划都有，现在还需要进一步的沟通和协调。按照我们的计划，2007年，拥有22块草坪的训练基地将可以投入使用。
三、关于大家关心的几个话题
1、关于中超改革
可以说，去年的中国足球改革产生了一些积极的影响。首先是通过去年的大讨论，中国的足球人重新审视了中国的职业联赛，使大家对职业联赛有了进一步的认识；其次，中国的足球人开始从更多的角度、用更理性、更开放的思维方式来研究中国足球的问题；三是中国的足球人开始自发的组织起来采取更实际的方式尝试解决职业联赛中存在的问题；四是中国的足球人希望通过更规范的、更高水平的市场经济手段配置联赛资源。我们看到中超公司的运作也已经进入了实际操作的阶段，这肯定是一种进步。而最终判断中超改革得失的评价标准应该是中超改革的措施是否有利于创造适合会员俱乐部生存和发展的环境，是否有利于提高中国足球的竞技水平，是否有利于让球迷重新回到看台。
2、关于联赛升降级问题
去年我们主张取消升降级是基于对当前中国职业足球的现状进行了认真分析和判断的基础之上。我们的职业联赛由于某些因素的长期影响，导致了足球产业的泡沫经济，导致足球产业畸形发展，导致俱乐部极高的换手率，成为了滋生假赌黑的温床。为了保证健康的联赛环境和市场化的良性的职业足球运行环境，去年我们主张在08奥运之前取消升降级，一方面是为了防止去年的联赛出现更大的问题，出现更为严重的后果，另一方面也是为了给我们留出一个集中治理职业足球环境的时间。这样，可以减轻俱乐部各方面的压力，可以认真地进行总结和反思，搞好俱乐部的自身建设，搞好球队的队伍建设，加强对青少年球员的培养，为08奥运和2010年世界杯积蓄力量。
3、关于对谢亚龙主席的评价及给中国足协的建议
首先我们看到，谢亚龙主席自上任以来，对中国足球职业联赛的改革做出了积极的努力，比如年初的对各俱乐部的大规模的调研，让各俱乐部看到了中国足协为推动中国足球职业联赛改革做出的努力；而中超公司的组建，则在中国足球改革的进程中具有着里程碑的意义。我们希望在谢亚龙主席领导下的中国足协能够进一步加快职业联赛改革的步伐，按照市场经济规律和竞技体育运动规律创造一个更为市场化、民主化、科学化的联赛环境。第二，作为中国的足球人，振兴中超联赛是我们共同的任务，希望中国足协能够团结和组织所有的中国足球人，共同担负起重振中超品牌的重任。第三，中国足协要理顺同各个媒体的关系，媒体是足球事业中重要的组成部分，比如中国足协应协调好中央电视台的关系，使中超联赛拥有最广泛的传播渠道。第四，中国足协应进一步加强各方面的管理，要规范化、制度化、法制化。第五，中国足协应从中国足球事业的整体利益出发，向社会协调更多的资源，比如根据足球的社会公益属性争取税务、土地等方面应有的鼓励性政策。
4、关于中超公司章程
我俱乐部已经收到了中超公司章程的草案，俱乐部有关人员正在认真研究这个草案。
5、关于俱乐部能否赢利的问题
由于中国职业联赛出现了泡沫经济，因此俱乐部正常的经营工作非常困难，不合理的投资与分配关系，泡沫经济及恶劣的联赛环境，造成了俱乐部投入和产出的严重失衡。这也是我们去年提出改革职业联赛的重要原因。如果我们共同努力，建立一个符合市场经济规律的职业联赛，就能让运作规范、成绩优异的俱乐部赢利。
6、关于世界30强的问题
争取进入世界足球俱乐部30强是我们俱乐部长期战略规划中的一个目标，我们会始终不渝地朝着这个目标迈进，不断提高俱乐部的综合实力，扩大实德足球在国际上的影响力。
四、对中国足球职业联赛的反思
通过六年的足球实践，我认真反思足球工作，觉得发展中国足球我们必须增强十大意识：
一是改革意识
中国足球呼唤改革，特别是管理体制和运行机制的改革。
二是规划意识
中国足球职业联赛必须要有明确的目标，必须强调整体规划，以形成科学化、系统化的联赛机制。
三是市场意识
中国足球职业联赛必须尊重市场规律，必须按照市场经济规律办事。
四是创新意识
发展足球事业，中国足球要与时俱进，创新是灵魂。
五是发展意识
发展是永动机、发展是硬道理。满足人民的文化需求，高水平的职业联赛必不可少。中国足球必须得到长足发展。
六是国际化意识
中国足球要与世界接轨，要用世界的眼光看待中国足球的发展问题。
七是管理意识
搞好中国足球必须强调规范化、科学化、系统化的管理，包括行业管理和俱乐部的管理。
八是人才意识
培养一大批高素质、职业化的足球从业人员是中国足球发展的基础。
九是人本意识
中国足球要树立以人为本的核心价值观，以人为本就是以球迷为本、以球员为本。尊重劳动、尊重“上帝”。
十是文化意识
足球运动说到底是文化产业的一部分，通过职业联赛来培育健康的足球文化才能最大限度地体现出足球的社会公益性。（刘仁铁）
| 
